# 技能只是手段，不是终点
之前分享过一个观点，引发了不少争议。
我说：越是能力平庸的人，越喜欢钻研技术，越热衷于打磨自己那点吃饭的手艺。
先声明，这里说的"技术"，指的是普通人赚钱的具体技能，不是什么尖端科研。
对普通人来说，我的观点没变——技能越强，思考越少；思考越少，天花板越低。
你把自己定义成什么角色，什么能力就决定了你的上限。
把自己定位成运营负责人，运营能力就是你的核心壁垒。把自己定义成带货主播，销售和说服力就是你的命脉。把自己定位成老板，技能反而不是最重要的事。
在老板的视角里，绝大多数技能都是可替代的。
不是说技能没价值，而是技能的价值被严重高估了。
真正值钱的，是选赛道、选项目、做决策、搭模型的能力。
越是能被流程化的东西，越容易被模仿和复制。说白了都是抄作业，比的只是谁抄得更精细。
但很多"虚"的能力，比如做决策，就很难复制。一个人脑子里的认知、经历、经验、判断力，这些东西没法写成操作手册。
赚钱跟技术有关，但技术从来不是最关键的变量。
你拿不到结果，问题不在于你不努力，也不在于你技术不如人。而是从一开始，你在决策层面就输了。
你代码写得再好，不重要。你视频剪得再漂亮，也不重要。
项目能不能赚钱，根本上取决于最初的决策——选赛道和选项目的能力在起作用。其他的，全是辅助。
市场上永远不缺技术好的人，无非是多几千块、多几万块工资的区别。
拿某一项技能的强弱来衡量自己的不可替代性，是一种非常幼稚的思维方式。
工具人就是工具人，没什么不好意思承认的。大多数时候，你只是老板项目链条上的一环，随时都有被替换的风险。
生产资料是别人的，流量是别人的，客户是别人的，资源还是别人的。
技能？技能值几个钱？
不要整天沉迷于打磨手上那点活，差不多够用就行。
你的时间花在哪里，你的结果就出在哪里。
你就算把手上的活研究到极致，到头来你依然是一个打工的，依然是老板实现梦想路上的一颗螺丝钉。
现实是，大多数能力用到最后，其实都在重复。技能练到一定程度，进步空间就极其有限了。就像考98分和考100分，本质上没有多大区别。
很多人就是看不清、看不透这一点，所以整天只关注自己手上的那点事。天天在那研究技术、精进自己——精进什么呢？时间全浪费了。
结果就是越研究，脑子越受限，陷入一个不断重复的死循环。
对赚钱这件事而言，一味痴迷某项技能，只会让你离商业本质越来越远，脑子对赚钱这件事的理解也会越来越狭隘。
反而是那些做老板的，他们根本不需要精通任何技术。代码不会写，PPT不会做，剪辑不会剪，但一点不妨碍他们赚大钱。
为什么？因为老板很清楚，这些东西统统不重要，市场上大把人可以干。
他们从始至终研究的都是：怎么做营销，怎么做销售，怎么搞定客户，怎么让别人心甘情愿掏钱。
以及怎么拉拢人才，让厉害的人愿意跟自己干，怎么给团队画饼、分钱，让员工死心塌地为自己创造价值，然后自己坐收成果。
这才是他们真正研究的东西，也是普通人最应该学习的路径。
至于技术不技术的，那都是花钱就能解决的事。只要你出得起钱，大把优秀人才等你挑选。
如果你现在还在职场上班，那你最应该做的事情，不是研究写代码，不是研究搞剪辑，不是研究把设计做得天花乱坠。
不是研究任何技术。我说过，技术够用就行了。
你要有长期战略目标。难道你的长期目标，就是一辈子研究一门手艺吗？
之前分享过一个观点，引发了不少争议。
我说：越是能力平庸的人，越喜欢钻研技术，越热衷于打磨自己那点吃饭的手艺。
先声明，这里说的"技术"，指的是普通人赚钱的具体技能，不是什么尖端科研。
对普通人来说，我的观点没变——技能越强，思考越少；思考越少，天花板越低。
你把自己定义成什么角色，什么能力就决定了你的上限。
把自己定位成运营负责人，运营能力就是你的核心壁垒。把自己定义成带货主播，销售和说服力就是你的命脉。把自己定位成老板，技能反而不是最重要的事。
在老板的视角里，绝大多数技能都是可替代的。
不是说技能没价值，而是技能的价值被严重高估了。
真正值钱的，是选赛道、选项目、做决策、搭模型的能力。
越是能被流程化的东西，越容易被模仿和复制。说白了都是抄作业，比的只是谁抄得更精细。
但很多"虚"的能力，比如做决策，就很难复制。一个人脑子里的认知、经历、经验、判断力，这些东西没法写成操作手册。
赚钱跟技术有关，但技术从来不是最关键的变量。
你拿不到结果，问题不在于你不努力，也不在于你技术不如人。而是从一开始，你在决策层面就输了。
你代码写得再好，不重要。你视频剪得再漂亮，也不重要。
项目能不能赚钱，根本上取决于最初的决策——选赛道和选项目的能力在起作用。其他的，全是辅助。
市场上永远不缺技术好的人，无非是多几千块、多几万块工资的区别。
拿某一项技能的强弱来衡量自己的不可替代性，是一种非常幼稚的思维方式。
工具人就是工具人，没什么不好意思承认的。大多数时候，你只是老板项目链条上的一环，随时都有被替换的风险。
生产资料是别人的，流量是别人的，客户是别人的，资源还是别人的。
技能？技能值几个钱？
不要整天沉迷于打磨手上那点活，差不多够用就行。
你的时间花在哪里，你的结果就出在哪里。
你就算把手上的活研究到极致，到头来你依然是一个打工的，依然是老板实现梦想路上的一颗螺丝钉。
现实是，大多数能力用到最后，其实都在重复。技能练到一定程度，进步空间就极其有限了。就像考98分和考100分，本质上没有多大区别。
很多人就是看不清、看不透这一点，所以整天只关注自己手上的那点事。天天在那研究技术、精进自己——精进什么呢？时间全浪费了。
结果就是越研究，脑子越受限，陷入一个不断重复的死循环。
对赚钱这件事而言，一味痴迷某项技能，只会让你离商业本质越来越远，脑子对赚钱这件事的理解也会越来越狭隘。
反而是那些做老板的，他们根本不需要精通任何技术。代码不会写，PPT不会做，剪辑不会剪，但一点不妨碍他们赚大钱。
为什么？因为老板很清楚，这些东西统统不重要，市场上大把人可以干。
他们从始至终研究的都是：怎么做营销，怎么做销售，怎么搞定客户，怎么让别人心甘情愿掏钱。
以及怎么拉拢人才，让厉害的人愿意跟自己干，怎么给团队画饼、分钱，让员工死心塌地为自己创造价值，然后自己坐收成果。
这才是他们真正研究的东西，也是普通人最应该学习的路径。
至于技术不技术的，那都是花钱就能解决的事。只要你出得起钱，大把优秀人才等你挑选。
如果你现在还在职场上班，那你最应该做的事情，不是研究写代码，不是研究搞剪辑，不是研究把设计做得天花乱坠。
不是研究任何技术。我说过，技术够用就行了。
你要有长期战略目标。难道你的长期目标，就是一辈子研究一门手艺吗？
